Guide de l'entrepreneur, les différentes formes de création ou reprise , rachat d'une entreprise par EntremiseCreditpro
Une entreprise est une organisation qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers qui est organisée afin de fournir à une clientèle cible des biens ou des services. Elle évolue dans un environnement concurrentiel ou non avec pour premier objectif de développement et de rentabilité.
Selon l’Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE), L’entreprise est la plus petite combinaison d’unités légales qui constitue une unité organisationnelle de production de biens et de services jouissant d’une certaine autonomie de décision, notamment pour l’affectation de ses ressources courantes.
Classement des secteurs d’activités des entreprises
- Secteur primaire : regroupe l’ensemble des activités dont la finalité consiste en une exploitation des ressources naturelles
- Secteur secondaire : regroupe l’ensemble des activités consistant en une transformation plus ou moins élaborée de produits matériels
- Secteur tertiaire : regroupe l’ensemble des activités ayant pour objet la fourniture de services immatériels.
L’entreprise : sous différentes formes et statuts
Une entreprise se constituer sous différentes formes et plusieurs statuts. Elle peut se constituer seul ou à plusieurs, dans ce cas, chacun est propriétaire de l’entreprise proportionnellement à son apport. L’actionnaire ou l’associé peut être une personne physique, une autre entreprise ou même l’État.
Reprendre une entreprise : les conseils avant de vous lancer
( extrait du guide CCI business)
Reprendre une entreprise est une opération longue et délicate qui nécessite des connaissances spécifiques. Les repreneurs ne possèdent généralement pas toutes les compétences nécessaires mais ont le goût ou la volonté d’entreprendre. Mais si la technicité est bien présente, c’est avant tout une aventure humaine qui se caractérise par la rencontre de deux projets : celui du cédant et le vôtre. Pour que la relation fonctionne, il faut comprendre l’autre. Comprendre ses objectifs, ses motivations, ses attentes pour pouvoir mener une saine négociation.
Vous vous posez de multiples questions quant à l’entreprise à reprendre ! Comment la trouver ? L’examiner, l’étudier ? La valoriser ? Trouver les financements ? Etc. Rassurez-vous, le cédant se pose tout autant de questions que vous ! Qui pourra me succéder ? Où trouver un bon repreneur ? Que deviendra mon entreprise une fois cédée ? Au travers des discussions entre cédant et repreneur, deux mondes vont être amenés à se rapprocher. L’un voudra tout connaître de l’entreprise, l’autre expliquera ses réalisations et sa vision pour les années à venir.
De cet échange naîtront peu à peu les conditions de la reprise en termes de prix, de modalités, de timing etc. Bien sûr, ni l’un ni l’autre ne seront totalement seuls dans cette démarche. Tout comme le cédant possède ses propres conseillers, son expert-comptable, son avocat, vous devez savoir vous entourer de spécialistes. Ils vous accompagneront tout au long de votre parcours. Ils vous apporteront les réponses techniques et vous feront gagner du temps.
Viendra ensuite l’heure des négociations. Elles peuvent être longues et vous demanderont un certain talent de négociateur auprès du cédant et de vos partenaires financiers. Votre motivation, persévérance, diplomatie, degré de confiance, volonté seront les clefs de voûte de cette période délicate.
Ensuite, ce sera la reprise effective ! Au cours de cette période, vous aurez pu négocier un accompagnement du cédant. Mais si piloter n’est pas simple, co-piloter l’est encore moins ! Il sera nécessaire de s’imposer rapidement comme le nouveau patron tout en respectant la culture de l’entreprise. La présence de l’ancien dirigeant sera extrêmement enrichissante en termes de transmission de savoir, savoir-faire, contacts etc. mais pourra aussi engendrer certaines frustrations. Comment prendre rapidement des décisions qui remettent en cause l’organisation passée sans « froisser » le cédant ? Il faudra ensuite savoir communiquer pour rassurer en interne, auprès des salariés, en externe auprès des partenaires de l’entreprise. Par la suite, vous identifierez les collaborateurs de confiance sur lesquels vous pourrez compter et vous consacrerez à la mise en œuvre de votre vision à long terme.
Gestion entreprise. Conseils pour réussir un rachat d’entreprise
(extrait article entremisecreditpro)
Reprendre une entreprise est un projet délicat qui nécessite une approche professionnelle et prudente pour optimiser ses chances de réussite. Le coin des entrepreneurs délivre plusieurs conseils importants aux repreneurs d’entreprises dans le cadre de leur projet de reprise.
La cession d’entreprise passe par la réalisation de nombreuses étapes : une grande réflexion concernant la cession, un diagnostic d’entreprise, une estimation de son prix de cession… Découvrez 10 points permettant d’améliorer la gestion d’entreprise, en se basant sur différents business model à succès qui nous ont précédés, et en changeant notre mentalité entrepreneuriale et stratégique.
Prendre conscience des difficultés d’une reprise d’entreprise
Une opération de reprise d’entreprise s’annonce souvent plus délicate qu’une création d’entreprise, même si cela vous permet de vous lancer directement avec une entreprise en marche. Ces difficultés s’expliquent notamment par le choix de la bonne cible, l’engagement financier important et la difficulté de prendre la place du cédant au sein de la structure.
La reprise d’une entreprise implique que le candidat ait une certaine expérience dans le secteur d’activité visé, et également dans le management lorsque l’entreprise convoitée embauche du personnel. Votre profil et vos compétences doivent vous permettre d’être opérationnel immédiatement.
Pour aller plus loin
Vous l’aurez bien compris, l’entreprise doit gagner de l’argent pour créer de l’emploi, verser ses salaires, produire, payer ses charges mais surtout pour avoir les moyens d’investir sur le long terme. L’entreprise doit avoir une constante dans sa progression : satisfaire les besoins de ses clients.
suivre le GUIDE DE L ENTREPRENEUR PAR ENTRE-MISE